Stiluri de învățare la locul de muncă

Mulțumiri lui Ron Gross pentru împărtășirea acestei piese din cartea sa „Învățarea de vârf: cum să-ți creezi propriul program de educație permanentă pentru iluminare personală și succes profesional”.

În lumea muncii, există o recunoaștere din ce în ce mai largă a necesității de a valorifica diferite stiluri de învățare în cadrul organizațiilor. Potrivit lui Dudley Lynch, în Creierul dvs. de afaceri de înaltă performanță, "Putem folosi acest nou mod puternic de înțelegere a oamenilor pentru a proiecta organizații mai bune, ... să facem o muncă mai eficientă și mai productivă de angajare și plasare de oameni și să încadrăm mesajele noastre de management, astfel încât să poată pătrunde în filtrele naturale ale minții."

Asta înseamnă că ar trebui să poți măsura cât de bine se potrivește stilul tău de învățare sarcinilor care compun jobul tău prezent. De asemenea, ar trebui să fiți în măsură să recunoașteți stilurile altora, ceea ce va face pentru o comunicare mai bună.

Înțelegerea stilului tău

Într-un atelier, ilustrăm acest lucru formând o cerc emisferic. Toți participanții se așează într-un semicerc, astfel încât poziția fiecăruia să reflecte gradul său de preferință pentru stilul de învățare sau pentru stilul de învățare al grupului. Cei de pe partea stângă a semicercului preferă să învețe într-un mod analitic, pas cu pas, sistematic. Cei de la dreapta preferă o abordare holistică, de sus în jos, cu imagini mari. Apoi, vorbim despre modul în care aceste două tipuri de oameni își pot explica cel mai bine unele lucruri reciproc sau își pot transmite noi informații.

„Țineți acum”, va spune unul dintre oamenii din stânga. "Aș prefera cu adevărat dacă puteți începe, oferindu-mi câteva exemple de bază despre ce vorbiți. Se pare că sunteți peste tot pe hartă în loc să începeți cu primele lucruri."

Dar în minutul următor, cineva din partea dreaptă se va plânge: "Hei, nu văd pădurea pentru toți acei copaci pe care îi aruncați. Putem să ne despărțim de detalii și să obținem o imagine de ansamblu a subiectului? Care este ideea? Unde ne îndreptăm? "

Adesea, parteneriatele sunt falsificate profitabil din două persoane care se completează reciproc. În atelierele mele, deseori vedem două persoane care lucrează îndeaproape, ocupă locuri pe capetele opuse ale cercului emisferic. Într-un caz, un cuplu din afacerea modei s-a găsit în acele locuri. S-a dovedit că unul dintre ei era persoana ideală, iar celălalt, expertul financiar. Împreună au făcut într-adevăr un duo dinamic.

lucru in echipa

Crearea de echipe pentru a lucra împreună sau pentru a rezolva problemele este un domeniu important în care conștientizarea stilurilor poate asigura un succes mai mare. Unele probleme extrem de tehnice apelează la membrii echipei care toți împărtășesc același mod de prelucrare a informațiilor, caută noi fapte, interpretează dovezi și ajung la concluzii. O sarcină restrânsă de rezolvare a problemelor sau de rezolvare a problemelor, cum ar fi determinarea modului de accelerare a trecerii comenzilor prin departamentul de facturare, ar putea fi o astfel de situație.

În alte situații, însă, succesul tău poate depinde de a avea mixul potrivit de stiluri. Este posibil să aveți nevoie de una sau două persoane care iau o vedere largă de sus în jos împreună cu alte persoane cărora le place să lucreze sistematic și logic. Crearea unui plan pentru activitățile de anul viitor ar fi o sarcină care ar putea beneficia de acest amestec de abordări.

Recunoașterea relațiilor cu superiorii

Un alt domeniu în care stilurile de învățare și gândire pot afecta crucial succesul indivizilor sau organizațiilor sunt relațiile șef-angajat. Această situație tipică apare în fiecare zi în afaceri și industrie: un supraveghetor se va plânge că un nou lucrător nu poate părea să învețe o sarcină de rutină. Atunci când se face sugestia ca noul venit să o învețe dacă i se arată că se mișcă cu mișcare, supraveghetorul - în mod clar un grupător, mai degrabă decât un stringer - își exprimă disperarea, exclamând: „Eu nu dați instrucțiuni în acest fel. Ar fi insult și patronant - oricine îl pot ridica dacă vor cu adevărat. "

Un astfel de conflict bazat pe diferențe de stil se poate extinde chiar și până la suita executivă. În cartea lor, Tip Talk, consultanții în management Otto Kroeger și Janet Thuesen povestesc cum au ajutat la îndreptarea organizațiilor cu probleme, analizând disparitățile dintre stilurile managerilor și ale directorilor implicați. Ele sugerează chiar dezvoltarea unei versiuni a organigramei în care fiecare dintre indivizii cheie este identificat nu prin titlul său, ci prin stilul său de învățare.!

Sursă

Brut, Ronald. „Învățarea de vârf: cum să-ți creezi propriul program de educație permanentă pentru iluminare personală și succes profesional.” Revizuit, ediție ulterioară, TarcherPerigee, 5 aprilie 1999.