Astăzi, multe corporații mari au un număr mare de proprietari. De fapt, o companie majoră poate fi deținută de un milion sau mai mulți oameni. Acești proprietari sunt în general numiți acționari. În cazul unei companii publice cu un număr mare de acționari, majoritatea poate deține mai puțin de 100 de acțiuni fiecare. Această proprietate răspândită le-a oferit multor americani un pachet direct în unele dintre cele mai mari companii din țară. Până la mijlocul anilor 1990, mai mult de 40% din familiile din SUA dețineau acțiuni comune, direct sau prin fonduri mutuale sau alți intermediari. Acest scenariu este departe de structura corporativă de acum doar o sută de ani și marchează o schimbare mare în conceptele de proprietate corporativă versus management.
Proprietatea larg dispersată asupra celor mai mari corporații din America trebuie să conducă la o separare a conceptelor de proprietate corporativă și control. Deoarece acționarii nu pot, în general, să cunoască și să gestioneze detaliile complete ale activității unei corporații (și nici nu doresc mulți), ei aleg un consiliu de administrație pentru a face o politică corporativă largă. De obicei, chiar și membrii consiliului de administrație și administratorii unei corporații dețin mai puțin de 5% din stocul comun, deși unii pot deține mult mai mult decât atât. Persoanele fizice, băncile sau fondurile de pensionare dețin adesea blocuri de acțiuni, dar chiar și aceste dețineri reprezintă în general doar o mică parte din totalul acțiunilor companiei. De obicei, doar o minoritate de membri ai consiliului de administrație sunt ofițeri operativi ai corporației. Unii directori sunt desemnați de companie pentru a da prestigiu consiliului, alții pentru a oferi anumite abilități sau pentru a reprezenta instituții de creditare. Din aceste motive, nu este neobișnuit ca o persoană să servească în mai multe consilii corporative diferite în același timp.
În timp ce consiliile corporative sunt alese pentru a direcționa politica corporativă, aceste consilii deleagă de obicei deciziile de management de zi cu zi către un director executiv (CEO), care poate funcționa, de asemenea, ca președinte sau președinte al consiliului. CEO supraveghează alți directori corporativi, inclusiv un număr de vicepreședinți care supraveghează diverse funcții și divizii corporative. Directorul general va supraveghea și alți directori, precum ofițerul financiar principal (CFO), ofițerul de funcționare (COO) și ofițerul de informații (CIO). Poziția CIO este de departe cel mai nou titlu executiv pentru structura corporativă americană. A fost introdusă pentru prima dată la sfârșitul anilor 90, deoarece tehnologia înaltă a devenit o parte crucială în afacerile comerciale ale Statelor Unite.
Atâta timp cât un director general are încrederea consiliului de administrație, în general, i se permite o mare libertate în conducerea și conducerea corporației. Dar, uneori, acționarii individuali și instituționali, care acționează în concert și cu sprijinul candidaților disidenți pentru consiliul de administrație, pot exercita suficientă putere pentru a forța o schimbare în management.
În afară de aceste circumstanțe mai extraordinare, participarea acționarilor la societatea al cărei stoc dețin este limitată la adunările anuale ale acționarilor. Chiar și așa, în general doar câteva persoane participă la adunările anuale ale acționarilor. Majoritatea acționarilor votează alegerea directorilor și propuneri importante de politici prin „împuternicire”, adică prin trimitere prin formulare electorale. În ultimii ani, însă, unele întâlniri anuale au înregistrat mai mulți acționari - poate câteva sute de participanți. Comisia pentru valori mobiliare și bursă din SUA (SEC) impune corporațiilor să ofere grupurilor accesul conducerii care să aibă acces la listele de corespondență ale acționarilor pentru a-și prezenta opiniile.